在《智能主義》這本書提及了很多關(guān)于未來智能商業(yè)的發(fā)展機(jī)會，推薦給大家。但我今天想要摘取里面關(guān)于「創(chuàng)業(yè)」的部分內(nèi)容跟大家分享：

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1. 凡是試圖教育用戶的人，最終都會失敗。

教育用戶不是不可以，但需要一個漫長的過程，需要有足夠的廣告投入，需要有足夠強(qiáng)大的市場營銷能力。但是這些條件，初創(chuàng)企業(yè)顯然并不具備。所以，如果我們想要做一個爆款單品，一定不要挑戰(zhàn)用戶的常識。

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2. 做產(chǎn)品最大的問題是「偽需求」做產(chǎn)首先要找到用戶的剛需和痛點，其次才是用戶體驗?zāi)亍?/p>

用戶至上，獲取用戶很重要，獲取用戶需要滿足兩個要求：體驗一定要可被感知；體驗一定要超出預(yù)期，這一點特別重要。

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3. 「用戶」需滿足三個特征：

? 用戶不見得向你掏錢；

? 用戶要經(jīng)常性低用你的服務(wù)或產(chǎn)品；

? 用戶要和企業(yè)之間有連接、有交互。

這是「用戶」的特征，其實也是用戶區(qū)別于客戶的地方，所以我們常說——做客戶容易，做用戶難。

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4. 創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度

若你加入的公司兩年之后好倒閉了，恭喜你，你一分錢沒花，就參與了一個企業(yè)從生到死的全過程，以后你就可以避免自己重滔覆轍。這恐怕比你拿高工資、進(jìn)名企更有價值。

大學(xué)生不要直接去創(chuàng)業(yè)，而是應(yīng)該通過一段“打工”經(jīng)歷，你會更加明確自己具備哪些特質(zhì)和潛力，可能會發(fā)現(xiàn)自己根本不適合做CEO，而更有可能成為一個CTO（首席技術(shù)官），或者是一個很優(yōu)秀的銷售總監(jiān)。這時，你不僅找到了自己的位置，而且會更明確自己應(yīng)該找什么樣的人與你優(yōu)勢互補(bǔ)，合伙創(chuàng)業(yè)。

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5. 如果你真的要去創(chuàng)業(yè)，我希望你的創(chuàng)業(yè)目的，出發(fā)點一定是要做一個有有價值的產(chǎn)品，而不是為了短期內(nèi)解決自己的生存問題。如果你真有這樣一個夢想，那么就不會太拘泥于創(chuàng)業(yè)的形式。

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6. 從現(xiàn)在開始，嘗試接觸創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，將來可以參與創(chuàng)業(yè)、輔助別人創(chuàng)業(yè)。在這個過程中不要畏懼失敗，要相信現(xiàn)在的很多失敗對你的人生來說除了會積累經(jīng)驗之外，并不代表什么。即便看似一無所有，也沒關(guān)系，至少你們還年輕，擁有大把多的時間和機(jī)會。

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7. 拒絕平庸，與眾不同。成為創(chuàng)業(yè)者，要耐得住寂寞。你必須具備一種韌勁，即便經(jīng)歷過三番五次的跌倒打擊、經(jīng)歷過漫漫長夜的抱頭痛哭、經(jīng)歷過內(nèi)心的孤寂與寒冷，也依舊能夠不忘初心、咬牙前行，這樣，經(jīng)過5年、8年、10年的探索和努力，你才可能成為中國新一代的企業(yè)家、創(chuàng)新領(lǐng)袖和商業(yè)領(lǐng)袖。

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