財務(wù)體系在每一次企業(yè)轉(zhuǎn)型中都扮演著重要的角色,無論是會計電算化,還是ERP普及,財務(wù)都是推動企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級的發(fā)動機(jī)。數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的又一次新浪潮,財務(wù)體系也再一次站在風(fēng)口浪尖上。數(shù)字技術(shù)對財務(wù)管理" />
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財務(wù)體系在每一次企業(yè)轉(zhuǎn)型中都扮演著重要的角色,無論是會計電算化,還是ERP普及,財務(wù)都是推動企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級的發(fā)動機(jī)。數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的又一次新浪潮,財務(wù)體系也再一次站在風(fēng)口浪尖上。數(shù)字技術(shù)對財務(wù)管理、經(jīng)營分析、應(yīng)用模式帶來巨大的變化,其驅(qū)動著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式向智能財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)與業(yè)務(wù)體系的天然聯(lián)系,促使財務(wù)的智能升級與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互融合,反過來又推動業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化升級。
“要么轉(zhuǎn)型,要么死亡”,這句看上去非常決絕和義無反顧的短語,實(shí)際上準(zhǔn)確地反映了企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)狀態(tài)。企業(yè)如果不對市場變化做出及時和快速的反應(yīng),就無法繼續(xù)保持其競爭優(yōu)勢。其生存空間就會不斷縮小,直至消失。云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展,深刻地改變了各行各業(yè)客戶的需求,也改變了企業(yè)管理運(yùn)營的模式。
遺憾的是,在ERP普及的時代,大部分企業(yè)高管并未從ERP系統(tǒng)中體會到實(shí)實(shí)在在的獲得感。客戶的體驗(yàn)也沒有像身處移動互聯(lián)網(wǎng)時代的今天一樣,有那種觸手可及的深切感受。其中一個很重要的原因,就是原本希望這套ERP系統(tǒng)能帶來更快更全面的績效數(shù)據(jù)和分析報告的目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn)。ERP固然是企業(yè)管理的骨干系統(tǒng),但僅僅依靠ERP系統(tǒng)實(shí)際上是無法真正實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的。但在ERP代表一切信息化系統(tǒng)的時代,ERP概念往往賦予了被放大的神圣使命,讓企業(yè)高管們產(chǎn)生了這樣一種錯覺。
隨著全面預(yù)算、財務(wù)共享平臺、費(fèi)用管控、報表合并與拆分、商業(yè)智能、財務(wù)機(jī)器人等各類網(wǎng)絡(luò)化和移動化應(yīng)用模塊的上線,讓日常財務(wù)管理更加自動化和智能化,甚至無人化。使財務(wù)管理重心從低價值的重復(fù)工作,轉(zhuǎn)移到以管理會計為核心的高附加值的決策分析上來。智能財務(wù)已成為下一代財務(wù)管理系統(tǒng)的必然選擇,也是傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵。