會計畢業論文選題
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財務體系在每一次企業轉型中都扮演著重要的角色，無論是會計電算化，還是ERP普及，財務都是推動企業全面轉型升級的發動機。數字化是當下企業轉型升級的又一次新浪潮，財務體系也再一次站在風口浪尖上。數字技術對財務管理、經營分析、應用模式帶來巨大的變化，其驅動著傳統的財務管理模式向智能財務轉型。財務與業務體系的天然聯系，促使財務的智能升級與業務系統相互融合，反過來又推動業務板塊的數字化升級。
“要么轉型，要么死亡”，這句看上去非常決絕和義無反顧的短語，實際上準確地反映了企業經營的真實狀態。企業如果不對市場變化做出及時和快速的反應，就無法繼續保持其競爭優勢。其生存空間就會不斷縮小，直至消失。云計算、大數據、移動互聯網、物聯網、人工智能等數字化技術的快速發展，深刻地改變了各行各業客戶的需求，也改變了企業管理運營的模式。
遺憾的是，在ERP普及的時代，大部分企業高管并未從ERP系統中體會到實實在在的獲得感。客戶的體驗也沒有像身處移動互聯網時代的今天一樣，有那種觸手可及的深切感受。其中一個很重要的原因，就是原本希望這套ERP系統能帶來更快更全面的績效數據和分析報告的目標并沒有實現。ERP固然是企業管理的骨干系統，但僅僅依靠ERP系統實際上是無法真正實現上述目標的。但在ERP代表一切信息化系統的時代，ERP概念往往賦予了被放大的神圣使命，讓企業高管們產生了這樣一種錯覺。
隨著全面預算、財務共享平臺、費用管控、報表合并與拆分、商業智能、財務機器人等各類網絡化和移動化應用模塊的上線，讓日常財務管理更加自動化和智能化，甚至無人化。使財務管理重心從低價值的重復工作，轉移到以管理會計為核心的高附加值的決策分析上來。智能財務已成為下一代財務管理系統的必然選擇，也是傳統財務轉型的核心內涵。